网站首页
-
行业资讯
-
服务
-
网上有名
-
人才招聘
-
我要采购
-
我要销售
-
网站论坛
-
发布信息
-
我的商务中心
-
帮助中心
首页
>>
商业资讯
>>
家电电子资讯
>> 查看资讯信息
标题
内容
08年奥运会:中小电子企业的大蛋糕
2004-9-6 9:17:46
雅典奥运的硝烟刚刚散尽,在我们关注精彩比赛的同时,一些企业也在另一个战场争得不亦乐乎。自从1984年尤伯罗斯在洛杉矶开创奥运商业化运作先河以后,运动会也变为大公司们较量的战场,奥运所带来的商机成为越来越多企业竞相争食的对象。
我不禁想到了四年之后的2008年北京奥运,作为一个大型体育盛会,除了要建设结构新颖功能齐全的现代化运动场馆外,还需要大量先进的电子信息系统保障整个运动会高效有序地进行,以及满足赛场外遍及全球的观众的需求,这将为享有得天独厚便利的中国电子信息产业创造一个提升产品形象、进而向世界展示自身实力的良机。
尽管很多人都承认这是个极好的机会,但不少中国企业尤其是中小型企业对此仍心存疑虑,一方面过去没有这方面的经验,另一方面他们认为只有大型跨国企业才有这样的实力,对自己缺乏信心。
企业直接参与奥运主要有两类,一类是和国际奥委会合作作为主要赞助商加入其全球TOP计划,另一个是与当地组委会合作,进入奥运工程项目,提供采购设备。这两种合作确实对企业进入门槛要求非常高,如第一种全球TOP计划的入门费用达到6,000万美元,非一般规模企业所能承受,目前中国参与该计划的也只有联想一家,而第二类也需要经过严格的认证程序,对企业实力、经营状况、技术水平都有很高的要求。
但这并不意味着奥运的大门对广大中小企业关闭,这些企业虽然在规模与实力上都远远比不上大型跨国公司,但只要找准方向、策略得当,他们仍然有机会在奥运市场上分得属于自己的一杯羹。
首先,直接参与只是分食奥运蛋糕方式之一,却不是唯一的方式,不管多大的公司身后也必须要有大量周边配套企业提供支持。因此对中小企业来说,和这些公司合作,从这些一线企业中获得商机,通过构建完整的产业供应链从而间接参与奥运将是一种非常有效的进入方式。无论是为他们提供子系统方案还是承接外包服务业务,都可以利用这一机会为自己的产品打上奥运的光环,要知道对于庞大的奥运市场,哪怕只是分得其中一小块蛋糕对企业而言也是具有很大的诱惑力。
其次,企业可以通过市场调研预测在奥运场馆之外伴随产生的新需求,针对普通消费者市场预先做好准备,这样在奥运到来之际即刻推出产品,使这一商机得到最充分的利用,最典型的例子莫过于各种大屏幕电视以及摄录设备了。其实企业要做的就是发掘出本届奥运会自身独特的特点,有针对性开发出相应产品,到时不愁得不到用户的眷顾。
2008年北京奥运的信息与通讯设备应用范围与数量将超过以往任何一届,信息处理系统、通讯基础设施、数字化影像处理与传输系统将是其中最主要的内容,相应地在网络交换机、移动通信设备、光缆及传输设备、数字音视频处理与投影设备、IC卡与电子识别系统以及各种信息输入输出终端等领域将会产生大量需求。如何利用这个有限的机会把握这一庞大的市场,并以此为契机壮大实力、使企业跨上一个新台阶是中国中小企业需要认真考虑的目标。
现在离2008还有四年时间,企业启动奥运战略正当其时,我们期待在北京奥运上中国运动员取得更优异的成绩的同时,中国制造的产品也在能赛场内外大放异彩。
【
打印
】
·
成本上升收入缩水 中国报业面临转型
·
平安等4家保险公司投资京沪高铁计划获批
·
美联储已同意放行工行建行在美设立分行
·
国务院:减轻地震灾区企业、个人税收负担
·
国际油价大跌美股反弹 越南出政策降温房市
·
发改委宣布调整成品油价 加油汽车排长队
热点文章
暂无该类新闻
频道精彩内容推荐
·
海尔的国际化战略:“先难
·
雀巢咖啡的营销之路
·
市场营销游击战原则
·
制定营销计划常见的10种
·
六问营销人
·
联想双品牌战略面临双刃剑
·
智造中国,刚刚开始
·
欺骗与掠夺:中国品牌批判
·
为什么说中国没有品牌?
·
忠诚度与市场营销
·
可口可乐的营销利器
·
新品上市九方略(二)--
·
雅芳转型之痒:如何安装最
·
中国级与世界级品牌的差距
·
戴尔直销模式危机四伏&n
·
"动感地带&q
·
开拓网上销售新途径
·
有关品牌、销售、渠道的三
·
销售训练的效果如何保证?
·
服装行业网站网络营销分析
·
比低价更有效的策略
·
集团化管理下的营销战略
·
如何适应现代营销成为高手
·
新品上市九方略(三)--
·
真实的谎言:“五大品牌误
·
中国最佳魅力城市,东莞品
·
预防品牌老化
·
幽默营销:杨白老和黄世仁
·
营销故事:士兵是最好的广
·
2003十大营销创新个案
·
推销高手评析高手推销(四
·
九头崖瓶装水“水淹三军”
·
《本土品牌失败案例》之万
·
中国品牌忧思录之一--稀
·
中国品牌忧思录之二--品
·
如何打造服装品牌的竞争力
·
中小型企业的广告策略
·
从广告语看温州鞋品牌个性
·
最新全球化妆品市场调查报
·
(下)弱势品牌营销:如何
·
(上)弱势品牌营销:如何
·
好品牌需要巧营销
·
星巴克品牌体验的启示
·
皖系白酒品牌出路思考:品
·
三维市场营销
·
破译中国民族饮料健力宝品
·
三星成功品牌对中国品牌的
·
破译中国民族饮料健力宝品
·
乔·吉拉德的感性销售策略
·
关于双星总裁汪海在对话节
·
中国制造魅力城市,东莞品
·
雅芳 安装最具
·
叶茂中:广东品牌衰在老板
·
如何正确的策划促销活动
·
如何让销售队伍“有意识”
·
新品上市九方略(一)系统
·
影响销售人员的26个弱点
·
忠诚营销的9个发展趋势
·
安利(中国)制胜的另类法
·
“营销之父”科特勒:别再
·
可口可乐提升品牌价值的三
·
分销:TCL大战长虹的启
·
IT行业的渠道管理
·
当营销因体育而激动
·
顶级销售经理的7项品质
·
渠道开拓 如何
·
创新营销:让对手无法安睡
·
未来营销模式四大发展趋势
·
安利:卖产品远不如拉人头
·
销售经理的八项修炼
·
HR如何甄别营销人员的营
·
试用互动工资制确定销售目
·
职业吸引力调查:销售职位
·
销售经理的七大定理
·
什么是搜索引擎优化?
·
佛山市啤酒消费市场调查报
·
2003十大营销创新个案
·
可口可乐,这样做市场营销
·
可口可乐,这样做市场营销
·
国际商务谈判技巧
·
激情 销售成功
·
“穿透”渠道
·
苏泊尔、金龙鱼联袂破局及
·
企业决策者要有“快半拍”
·
不战而胜--致中国企业领
·
来自卖场的建议
·
优势品牌的营销富贵病
·
杉杉:渠道变革通向哪里?
·
成功缔结客户的20项法则
·
“蓝天牙膏”为何拒绝行动
·
区域市场深度营销的组织瓶
·
降低企业失败成本
·
品牌,不是供在家庙里的菩
·
业务员回款技巧大揭秘
·
深度营销中的渠道管理七大
·
浅析大客户营销战略的实施
·
营销案例:一位老太太的推
·
安利营销人员保持积极心态
·
销售经理的七项修炼
·
2005中国家电营销九大
·
中小企业网络营销的价值―
·
如何建立一支具有战斗力的
·
03年家电市场回顾及04
·
旋风式营销战略
·
品牌策划人必须具有企业家
·
房地产企业品牌的三个基本
产业经济
·
欧盟可能将延长对华皮鞋反
·
润滑油出口配额取消
·
英国劳合社说西方保护主义
·
完成客户签约 宝钢三季度
·
国际原油价格回落 成煤炭
·
年轻外贸从业人员成长之路
·
外贸银行信用防骗技巧
·
真正实现语音辨识技术的声
·
商务部研究员梅新育建议:
·
聊天机器人小I搜人脑 问
·
雅虎与Google的&q
·
制造企业放慢采购花钱步伐
图片新闻
成本上升收入缩水
平安等4家保险公
美联储已同意放行
国务院:减轻地震
关于我们
|
合作代理
|
客服中心
|
友情连接
|
诚聘英才
|
网站地图
|
网上有名
|
加入收藏
|
意见反馈
客服:020-82361069
客服传真:020-82361069 电子邮箱:netsfan@163.com 地址:广州黄埔双沙工业区信华路132号 邮编:510725
版权所有
创先商务网
粤ICP备08012859号
Copyright@2007-2008
创先商务网
All Rights Reserved